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Google, una amenaza para gigantes de la venta tradicional |
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Wal-Mart, la primera cadena de distribución de EE.UU., que es
considerada como una firma que intimida a competidores y proveedores,
empieza ahora a verse amenazada por una compañía que en apariencia le
es muy lejana: Google. Lo mismo comienza a suceder en sectores de todo
tipo, desde la industria editorial del libro, a las telecomunicaciones,
el software y los news media.
Google se está convirtiendo crecientemente en un punto de inicio de
navegación y búsqueda de información y productos y servicios concretos
que uno quiere comprar. Directivos de Wal-Mart han admitido que
contemplan a Google como una amenaza, en la medida en que muestra toda
la información disponible que el consumidor requiere.
Un ejemplo: usted quiere comprar un TV de plasma de 42''. Mucha gente
puede acudir instintivamente a Wal-Mart, que se anuncia como "Always
low prices", a Best Buy, Circuit City, a Costco... o directamente a
Google, marcando "plasma tv screen 42 inches lowest price HD". La
sorpresa es mayúscula: infinidad de propuestas, ofertas y tiendas.
Puede encontrarse buenos análisis de comparación de productos y
precios, como CNET, tiendas como Shopzilla, ofertas últimas de Dell,
una TV seminueva en Amazon, e infinidad de anunciantes con precios
agresivos deseosos de hacerse un hueco de mercado. ¡Bienvenida la
competencia!
Google es lo que esperábamos que fuera Internet
Google, el gigante de las búsquedas en Internet, está extendiendo su
dominio a teléfonos móviles y dispositivos, y está organizando mejor la
información relativa a noticias, imágenes, listados inmobiliarios,
productos... Esto favorecerá a los consumidores que buscan
oportunidades y reducirá la ineficiencia comercial. Como dice David B.
Yoffie, un profesor de Harvard Business School, "Google es la
materialización de todo lo que pensamos que Internet iba a ser, pero
que no ha sido hasta que llegó Google".
El impacto de esta compañía, cuyos ingresos crecen al año un 100 % y
sus beneficios todavía en un porcentaje mayor, es superior al que
tuvieron pioneros como eBay o Amazon. Su misión de "organizar la
información del mundo y hacerla universalmente accesible y usable" le
proporciona todavía un largo recorrido. |